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    小A在一家外企工作,有个在电视台做制片的朋友小C,两个人原本也是因为工作认识的,不过一来二去变成了朋友。
    有一天,小A所在的公司希望可以把自己的一个活动与小C的节目做结合,这其中涉及到具体金额、双方合同约束、硬件设备、内容植入等等一系列的事情,然后原本关系还不错的两个人因为各为其主的立场而要在具体的很多问题上有所纠结。双方情绪的引爆点来自签合同的一个电话沟通,为了到底是“甲方决定最后的效果还是甲乙双方一起来决定”,小A和小C在电话里滔滔不休的说了小50块钱电话费。虽然小A为自己的甲方争取到了最终决定权,但是“我们都希望让自己方的利益最大化”,小C说,“你知道吗,这是我觉得做合作以来最纠结的一次”小C说。

    小A于是感到了一种叫做“受伤”的东西。在她心里,因为对方是小C,她会把很多执行中的问题和合作的难题替她优先考虑。植入的内容根据小C节目的性质替她写过,合作的难题尽量考虑怎么自己来解决。而在小C那方呢,她也觉得很受伤,因为她觉得自己也把价格压到了最低,并且给小A的公司尽量多的权益……小A和小C都明白,他们关系中一种叫友情的东西开始过期,以后也许双方都会暗暗下决心,再也不跟对方谈合作——无论如何,这都不是他们原本想要的结局。

    职场上很多人都会遇到类似这样的问题,所以我想说的是:一定不要拿着自己的人情做工作,既伤感情,又伤心情。
    对于拿着自己的人情做工作这件事,有几点值得注意:

    1. 如果你们是朋友,如果你们都是那种很认真工作,愿意为自己工作的地方肝脑涂地的类型。那么我谢谢你,千万不要把自己的朋友资源引入你的工作内容里,可以预见的结果是:你的业务会完成的越来越好,但你的朋友会越来越少。

    2. 无伤大雅的合作时互相帮个小忙是米有问题的,可是涉及机构间的大动作大合作时,如果你恰好认识对方的某某,这人是你的朋友,那么做穿针引线的人就好,尽量不要让自己成为那个要和对方谈钱谈合同的人。假设你的同事说,“你们熟,所以你跟他们谈最好”,这种时候就要警醒了,因为同事的心理是“因为你跟他们熟所以可以拿到更丰厚,更具投资回报率的合作资源”,而你的朋友的心理则是,“他是我的朋友,所以合作的时候应该这个事情更容易,不会那么麻烦”,事实是,你会在这两种都想让自己获利更多的心理里左右夹击死掉。

    3. 如果你是甲方的员工,你的朋友在乙方,那么在出具合同时,尽量由你(甲方)来拟定,否则后面双方谈合同时你们的友情会大受影响。因为人的心理是个很有意思的东西,谁先拟定的合同谁似乎就具有了控制局面的潜在能力,另一方要提出修改条款的要求就会变少,提多了对方自己都会觉得不好意思,除非特别不合理否则一般不会做出反对意见。

    4. 拿自己的人情做工作这件事儿其实挺影响效率,因为对方是你的朋友,哪怕到了约定的Deadline,你也未必好意思像催促别人一样催促你的朋友,这个“朋友心情”其实挺碍事儿的。


    职场水太深,我们这些初出江湖的后生很难做到真的可以既把友情经营好,又不影响合作的进程和自己东家的利益,所以,尽管也有人说自己“你看我就是通过朋友的交情把自己的工作处理的那么好”村长我从来对此只有佩服的份儿。对我来说,这就是特技表演,请勿模仿。